（美國）喬布斯掛冠求去，令人擔心蘋果王朝隨時日落西山。分析認為，營運總監庫克（Tim Cook）獲欽點接掌帥印，而蘋果亦將會進入集體領導時代。庫克加入蘋果13年，補喬布斯之不足，其間大力改善蘋果的產品供應鏈和生產工序，獲“營運天才”之稱號，令公司轉虧為盈，坐擁800億美元現金，但庫克的科技創新能力能否與喬布斯比併，仍屬未知數。相信10月蘋果推出iPhone5，將會成為庫克的首場大考。

“教主”喬布斯雖然是蘋果的核心，但蘋果的成功，卻有賴整個管理團隊發揮作用，包括主管工業設計的埃維（Jonathan Ive）、負責iOS系統的福斯托（Scott Forstall）及主攻蘋果產品市場推廣的席勒（Phil Shiller）等蘋果核心高層。分析認為，雖然庫克獲喬布斯正式“傳位”，但庫克在公司的威信，始終遠不如喬布斯，相信短期內，上述人等將會協助庫克帶領公司面對新挑戰，標誌著蘋果進入集體領導時代，一人獨大的局面已經結束。

性格各異
庫克補喬布斯不足

庫克現年50歲，出身與性格與喬布斯都大不同。庫克自小學業成績出眾，在家鄉阿拉巴馬州念高中時，考全級第2，之後在大學獲工業工程學位，1988年在名校杜克大學（Duke University）取得工商管理碩士學位。庫克在電腦業巨擘IBM工作了12年，主力打理公司的分銷及生產。他之後轉投當時如日方中的康柏電腦（Compaq），僅工作了半年，就在1998年加盟蘋果陣營，一直工作至今。喬布斯給人的印象是情緒化，動不動就會立刻解僱員工，又愛出風頭；但庫克為人較低調，性情較平和，處事方式務實。

庫克到蘋果任職後第一件事，就是大刀闊斧，改革蘋果的產品供應鏈和生產工序，關掉蘋果在全世界的工廠和貨倉，將生產工序外判，又削減批發商及零售商數目，令蘋果由1997年錄得10億美元的虧損，到1998年就轉虧為盈。庫克曾說過，貨品庫存是“邪惡的”，認為營運蘋果和經營農場一樣，要儘量避免產品“過期”。經過庫克的悉心調校後，蘋果的貨品庫存管理，已經追得上戴爾電腦（Dell）。庫克的出現，正好補足喬布斯在營運管理的弱點。

未涉產品設計
創意成疑

庫克雖然較喬布斯平實，但對同事卻有很高的要求。庫克在一次內部會議裡，要求高層飛到中國找生產商，當會議還未結束，就問其中一名高層為什麼仍待在這裡，那人便立即站起身，衣服也沒有換，就驅車到三藩市國際機場，買了一張沒有訂下回程日子的機票，飛到中國去。庫克成功優化蘋果產品供應鏈，是蘋果盈利大增的幕後功臣，但他在蘋果的日子，始終沒有涉足產品設計的領域，令外界擔心他的創意和創新能力，可否與喬布斯一拼。

50歲未婚
被稱“最有權力同志”

50歲的庫克成就斐然，但仍然未婚，澳洲《先驅太陽報》報導，這可能與他是同性戀者有關。同性戀雜誌《Out》今年5月曾選庫克為“全世界最有權力的同志”，但他多年來一直拒絕透露自己的性取向。

工作狂庫克從未“出柜”

1.外傳庫克是同志，但他從未公開承認

2.庫克在家中排行第二，有一位哥哥和弟弟，鄰居讚他們一家“十分友善”，其父母也因為庫克在蘋果升任要職，成為社區名人

3.庫克和喬布斯性格不一，但衣著打扮和喬布斯相似，喜穿黑色上衣

4.讀書時多才多藝，曾任國家榮譽團體（NHS）會長，曾與朋友組樂團，又獲選為“最勤奮”學生；熱愛美式足球，平時喜愛做健身運動

5.相信直覺。庫克當年不理其他人勸告，靠直覺決定離開康柏電腦，改投陷破產邊緣的蘋果

6.在蘋果官運亨通，1998年加盟蘋果，2000年主管全球銷售，2004年改為領導Mac機整個部門發展，2005年升任首席營運總監

7.工作狂一名，每早準時4時30分起床辦公，週日晚上又會與高層開會，準備迎接新一週的工作

蘋果核心團隊

‧埃維（Jonathan Ive）

工業設計部門資深副總裁，領導蘋果產品設計團隊，iPod、iPhone與iPad等熱銷產品的設計均為其傑作

‧福斯托（Scott Forstall）

iOS軟件部門資深副總裁，負責開發iOS作業系統

‧席勒（Phil Schiller）

環球產品推廣資深副總裁，負責產品全球推廣

（香港明報）