（香港）高薪是僱員的唯一訴求？他們說從工作中獲得滿足感為最好激勵；僱主給予大量工作自由，他們卻渴望支援與指導，甚至讀書進修或外出旅遊，見識世界；按時上下班是僱主對僱員的基本要求，他們認為彈性工作制才適合自己……“他們”是香港生於1980至1994年之間的“Y世代”。

香港一家諮詢管理公司於9月16日發佈一項關於香港Y世代僱員的調查結果。依據調查結果，主持這項調查的泰田、麥基爾國際顧問有限公司亞太區總經理蔡惠琴分析，僱主與Y世代的溝通常常南轅北轍，各自的世界難以有效對接，這是首先要解決的問題。

她舉例說，有關工作中“師傅的風格”，近半數僱主認為Y世代偏向給予大量自由空間的“協作式師傅”，實際上他們首推的是適時給予指引的“支援式師傅”。

另外，僱主評價Y世代創新、有活力和靈活變通，但同時還有自我中心及不太獨立。他們自己則希望可以參與工作決策，獲得肯定和讚賞，渴望僱主告知清晰及可達到的職業路徑。

今年7月，此公司冀通過問卷調查和焦點小組訪談的方式，協助僱主瞭解Y世代在職場上的特質和偏好，從而發展合適的方法與策略與其有效溝通，發揮其才能。

調查收回291份問卷，包括來自61間公司的112份僱主的回復，涵蓋10個行業，及46份在職Y世代（大學畢業）和133份非工作中Y世代（正修讀學士和非學士課程學生）的反饋。

“Y世代”的稱謂來自香港政府統計處對本地人口的類別劃分。蔡惠琴指出，戰後嬰兒潮一代將逐步退出職場，交由X世代（生於1965-1980年）接替，而Y世代正嶄露頭角，比重不斷增大。

蔡惠琴對僱主提出建議，與Y世代溝通可應用非正式的資訊媒介，如email和社交網站，提供即時回應。她認為，除金錢及權力認可外，工作上的自我滿足、學習和見識機會同樣是有效激勵Y世代的方法。（香港中通社）