（香港）隨著生於80、90年代的香港“Y世代”逐漸步入職場，他們的職場特質與偏好亦成為許多企業關心的問題。根據香港一家諮詢管理公司12月8日發佈的一份調查結果，香港的“Y世代”與僱主想法多有不同，僱主需採用更加合適的方法和策略，才能更好地利用“Y世代”的才能。

調查發現，談到為什麼選擇或留任一份工作，“Y世代”認為，除了利益因素，還包括清晰可達的職業路徑。此外，工作上的滿足感同樣是有效激勵“Y世代”的方法。相比之下，大部份僱主都沒有意識到這兩點的重要性。主持調查的泰田、麥基爾國際顧問有限公司亞太區總經理蔡惠琴由此建議，僱主應多向“Y世代”僱員提供清晰可達的職業路徑，以及介紹工作的意義、價值所在。

調查還發現，工作中，逾一半“Y世代”希望工作時獲得上司幫助，但僱主多以為“Y世代”喜歡有大量工作自由，說明雙方之間出現誤解，溝通有待改進。

談到“Y世代”入職後往往很快跳槽的問題，蔡惠琴提議，“Y世代”學東西較快，企業可以交給他們一些可較快出成果的項目，以縮短“回本期”，避免損失。

據悉，本次由泰田、麥基爾國際顧問有限公司支援的調查收回362份問卷，包括來自10個行業96家公司183份僱主的回覆，46份在職“Y世代”（大學畢業）和133份在讀“Y世代”的回覆。根據官方統計數據，生於1980年至1994年之間的“Y世代”，佔到香港人口總數的五分之一。（香港中通社）