（日本）日本災難性地震和海嘯的兩週後，對破壞和後遺症的估量才剛剛開始，很明顯，這將需要多年耐心和數以百億計美元才可使當地人民的生活回復正常。同樣令人震驚的是，核災難的規模似乎日漸擴大，無論對日本國內或世界其他地方，我們還未可預計這場災難最終造成的破壞到底有多大。

對全球供應鏈中斷過度恐慌

不過有一方面可不必過慮，就是對全球供應鏈中斷的過度恐慌。傳媒大量報導，世界各地將因供應鏈切斷而出現經濟損失，很多人不禁質疑，將生產線分散在世界各地和製造業複雜的供應鏈，是否仍具商業意義。

這些問題的答案都很簡單：供應鏈的中斷只會是短期性，沒有公司會受到任何明顯的損害，公司將繼續並儘量依靠最可能的供應鏈。很多人會明智地藉此機會檢討業務持續性，重新測試供應鏈的適應力，但媒體仍會繼續大肆報導全球製造業受損的猜測和焦慮。

我這麼肯定的原因如下：

‧首先，日本東北部災區以外的地方所受到的破壞實在有限。部份汽車製造商以及電腦產品和智能手機零件的生產商受到嚴重打擊，而且有可能持續幾週或幾個月，但這些生產都不是全球市場的主要物資供應，對消費者造成的不便有限。

‧即使是面臨嚴重損壞的供應商——如12%的零件都來自日本的諾基亞，或如有大型廠房靠近災區的汽車公司，如豐田和日產，都已經迅速地找到必要零件或組件的其他供應來源。

‧即使部份公司所面對長達數月的影響，但對消費者的影響還是很小的。撫心自問iPad2或諾基亞智能手機的供應受影響四五個月，世界就不再美麗嗎？父母真的會抱怨Sony PlayStation遊戲機在貨架上消失幾個月嗎？我一直努力搜查，看看有什麼不可缺的產品受到影響，結果一樣都找不到。這場災難可能使我們未能及時得到我們想要的，但它並未影響我們取得我們需要的。既然如此，我可不打算徹夜不眠去擔心全球供應鏈面對的困境。

供應鏈分散多國
印證它的好處

事實上，日本這場災難不是暴露了供應鏈分散在許多不同國家的弱點，反而是印證了它的好處：公司從不同國家採購零件的同時，亦為公司創造在同一地點採購零件所沒有的彈性。把供應鏈分散有利亦有弊，明智的公司會用這次混亂去檢查供應鏈可夠堅固。

有媒體猜測，這次事件會使一些公司縮短它們的供應鏈，製造業與歐洲公司會從中國遷往土耳其，美國公司會退回墨西哥。我相信會有偶然的例子如此，但這並無任何意義。墨西哥製造業平均工資高中國至少50%，他們的總製造業勞動力約為700萬，中國是它10倍。其他經常被認為會因製造商把工廠遷離中國而得益的國家，包括柬埔寨、印尼和斯里蘭卡，然而這些國家的製造業勞動力實在太小，未必能接收大規模從中國遷離的工廠。國際製造商又可會忽略，中國消費經濟繼續是全球增長最快的地方所帶來的機會？

供應鏈在危機中仍好好運作

現實情況是，製造業的全球分佈式運作以及長而複雜的供應鏈，在可怕的危機中仍能好好運作，並可提高應變能力及使供應鏈更精簡。如果這次事件可使我們更仔細地思考我們需要什麼，而不是我們想要什麼，也許可使我們稍稍遠離幾十年來的過度消費生活模式，那麼，也許過去兩週的可怕事件亦可勉強浮現一點點的好處。（香港明報）