(香港)在機遇與競爭並存的時代,一個社會要把握機遇,在競爭中勝出,必須有願景、策略、政策和措施,政府更必須行使適當的公權力,負責執行,將社會的願景成為事實。不同地方的政府,用的工具不一,市場只是工具之一種,不是唯一的工具,而且我們可以說:最終向社會負責的,不是市場或任何工具,而是挑選和使用工具的政府。
新加坡的經濟發展局(EDB)是一個有願景,同時有執行力的法定、獨立但有官方職能的機構。EDB成立於1961年,在過去的50年,EDB因應不同年代的需要,制定不同的發展目標和策略,同時配以不同的執行力量和執行方式。
下面是新加坡創立EDB的時代背景,和在不同時期對經濟發展重點的調整。
1960年代,新加坡嚴重失業,社會動亂。當時新加坡的經濟以低端的商貿活動為主,基礎設施薄弱,資金缺乏。1961年,EDB正式成立,擁有1億元坡幣預算,專責向外國投資者宣傳新加坡,吸引勞動力密集型產業以創造就業。
4年後,新加坡脫離馬來西亞獨立後,失去原材料來源的腹地及龐大的國內市場,EDB於是在香港和紐約首次開設海外代表處,吸引外國投資,發展出口導向型的產業。
1970年代,EDB把新加坡定位為一個方便營商的地點,開始在歐美亞洲建立更多的代表處,加大力度對外招商,並積極擴展工業基礎,將產品複雜化和精密化,生產電腦零件配件、軟體配套及矽晶片等,令新加坡在全球經濟衰退中繼續發展出口貿易。
新加坡人口比香港少,但產業比香港多元化,人才培養是多元化成功的關鍵。1971至76年間,EDB在本國設立一個專責培訓工業人才的培訓單位。1971年,EDB的海外培訓計劃出台,派送年輕學員赴德國參加學徒見習計劃。同時,推行聯合政府培訓中心的構思,與印度、荷蘭及德國展開培訓計劃,為新加坡儲備人才。EDB集策略、宣傳和人才培養的綜合職能,顯而易見。
1980年代,新加坡進入“第二次工業革命”,繼續在人才問題上攻關。為滿足高科技產業所需的人力需求,EDB與日本、德國及法國合作建立技術機構,針對電子和工程領域的專門工作進行培訓,同時用“管理技能發展基金”鼓勵人力培訓。同一時期,EDB推動全方位的經濟發展,將新加坡宣傳為全面商務中心,吸引金融、教育、時尚生活、醫藥、資訊技術與軟體行業等各跨國企業。由於本地企業的重要性日漸提昇,EDB在1986年成立“小型企業發展署”,協助小企業成長。
1990年代,新加坡的科技密集發展,經濟基礎逐步擴大,企業通過技術升級向高附加值方向發展,同時,服務業被確定為新加坡經濟的第二大支柱。EDB加強化工、電子和工程業等其他重點行業的發展,新加坡也憑藉在這些行業的優勢,開始發展包括製藥、生物技術和醫療技術等產業,令新加坡的產業多元化。
我經常提出“官產研學”四方組合在經濟發展中的作用,新加坡政府在研究方面既投放大量資金,也積極推動科技和策略研究。2006年,新加坡政府撥出約900億港元,推動研發活動,並要在5年內,將研發經費總支出佔GDP的2.25%提高到3%。同年,新加坡還成立了國立研究基金會,負責制定、統籌並執行國家的研究和創新策略。目前,研發活動專注於環境和水處理技術、生物醫藥科學及互動數碼媒體等領域。
在經濟發展的最前線,除私人企業外,新加坡還有大批的國有企業(以法定機構形式運作)、企業化的政府公司和“政聯公司”(Government LinkedCorporation,GLC),亦即與政府有關連的公司。大多數政聯公司的前身都是政府部門和基建公司。政聯公司的部份股份(一般不過半)由新加坡政府擁有。同時,政聯公司自負盈虧,政府雖派代表出任董事,除大政方針外並不參與管理。幾乎所有政聯公司的政府股權,都由淡馬錫控股公司代表新加坡政府持有,因此也被稱為Temasek-linked Corporation(TLC)。
這些公司固然要在新加坡國內和國外市場與私人企業(包括外國企業)按市場規則競爭,同時肩負一定的非市場和宏觀經濟目標的任務,包括開拓新經濟領域、填補產業空白等。我曾任職非執董的騰飛(Ascendas)在提供科研和工業基地方面的功能就是一例。
大家如果想比較有系統地認識這些公司的職能和發展過程,我推薦現任新加坡駐港總領事柯新治博士著作並於2003年在台灣出版的《新新加坡》一書。
一個資本主義市場經濟的政府,在經濟發展中,有沒有直接投資產業的職能?這個問題經常在香港出現,不少人認為:政府不懂做生意,因此政府不應做生意。在香港,這理論頗有市場。但香港政府也並非完全不做直接投資。香港的迪士尼樂園就是一個例子。在迪士尼樂園成長期間,因為虧損,有人說這證明了政府不應投資企業。但我們知道,迪士尼樂園是公私合資項目,政府虧損,迪士尼公司也虧損。虧損問題本身,並不說明政府和企業必須楚河漢界,也不否定政府在某些情況下的投資職能。
新加坡爭取人民幣離岸業務,有人感到錯愕,我只想說一點:新加坡工具箱中的工具,比香港更為齊全。
下週談台灣。(香港明報)