最近幾個月，許多人都在談韓國轉型崛起和韓國總統李明博。李明博儼然成了韓國的轉型改革英雄。

但李明博的轉型改革可不是憑空出現的，他在首爾市長任內，就做了許多地方性的轉型中小改革。由於改革由小做起，而且卓然有成，累積出了信用，當他出任總統後要大改革，人們當然會相信，產官學界也會配合。

就以李明博在首爾市長任內的改革為例，他很清楚認知到首爾是個古老都市，自朝鮮時代太祖李成桂起就被定為京城，這種古老都市多年都是因陋就簡自然而形成，格局既乏規劃，都市機能亦不合理。因此他當了市長後就由小到大，力行改革，最早是小的公車改革、街道改革；而後是中型的區域改革，如清溪川整治、都松森林公園開闢；再到大的都市性格重新塑造等。由小到中到大，一步步循序漸進，有思想、有方法、有願景，改革當然有成，他自己的“改革信用”當然愈累積愈大。一旦他當總統，這麼一個有巨大“改革信用”的總統上台，韓國社會的產業、文化及國際地位當然到了改頭換面的時候。

我不久前讀了1993年諾貝爾經濟獎得主諾施（Douglas North）的《經濟變遷》小冊，諾施在書中指出，經濟變遷的成敗要看有權者的意向和企圖，以及對知識的掌握能力；吻合這種條件的社會就會向他所希望的方向前進，缺乏這種知識能力的就無法達成目標，甚至造成反效果。這也是最近在演講場合，我會以李明博和諾施為例，認為轉型改革必須：

一、轉型改革不能只是講大話唱口號，必須是個改革者自我證明的過程。他必須從小改革開始，進而中改革，最後到大改革，替自己一步步累積“改革信用”。一個沒有“改革信用”的人，別人是不會相信他的。

二、改革是一種願景的顯示，願景不是文宣口號，而取決於品識與知識，一種改革的想法一定要在自己心裡走一次，可以自我說服的才勉強可以一試。硬幹到底的所謂改革，其實是在為難所有的人，包括自己的徒眾和別人。

就在最近這個星期，一場豪雨，就把台灣搞得一片瘡痍，處處淹水。這顯示出台灣的都市防洪其實是在倒退之中。上一波西南氣流的豪雨剛完，又有兩個颱風的考驗，再來的颱風季，我不但為自己擔心，更替台灣老百姓擔心，當然更別說令人頭皮發麻的頻繁地震了。防災救災已成了台灣即將到來的嚴酷考驗！

其次是當前世界經濟更趨惡化，歐債問題只是在歹戲拖棚，全球實體經濟正在下滑。歐元區已進入衰退，美國也走在下坡路上，金磚四國不再那麼閃亮。當全球不振，台灣救經濟已迫在眉睫，不能再搞甚麼動員令的遊戲，趕快去防災救災和救經濟吧！

統治者空話太多，做實務太少，現在少去唱改革的高調，做好實事，那才是替自己累積信用的方法。

■作者：南方朔

（馬來西亞星洲日報）