我正在上海，歷史上最精彩的世博會在這裡於5月1日開幕。美輪美奐的展館、精彩珍異的展品。世界上幾乎每個國家都參加了此次世博會，參展國家達189個，此外還有50多家跨國公司。城市展館也第一次出現在世博園。設計令人驚嘆，創意眼花繚亂。許多高新技術，尤其是綠色科技都在反映著2010年上海世博會的主題“城市，讓生活更美好”。

然而，與此同時，有人擔心中國的外商投資環境正在惡化，如指責中國加劇貿易不平衡，指責中國操縱匯率、實施保護本國企業的政策，從而帶走其他國家的就業。

對外企高管來說，“力拓案”被看做中國外商投資環境惡化的一個標誌性事件。但對此案仔細研究之後會發現，案件的諸多事實證明力拓員工確實觸犯了刑律。在中國的一些外資企業也仍然擔心，他們認為“中國正通過規則和程序偏袒國內企業”。

在這一背景之下，2010年世博會在上海舉行。這體現了中國和世界攜手加深相互理解、謀求共同繁榮的願望。作為能夠代表世界來到上海的標誌事件之一，丹麥的國寶“小美人魚”首次離開本土，來到上海。

世博會的重大意義就是世界來到中國、中國走向世界，全人類必須在更為廣泛的合作框架下走到一起，創造最美好的未來。世博會展示了如何才能做到人類同自然和諧相處，人與人和諧相處，人與城市和諧相處。值得一提的是，中國已經超過美國成為投入綠色科技最多的國家。

今日中國

當今的中國已經成為一個參與各個領域競爭的經濟大國，從貿易、商業到金融、外交、國防、安全；從科學、技術、創新到文化、傳媒、體育——中國不斷增長的實力對全球產生影響。

雖然，發展經濟——更高的生活水準、成功的金融業——是每一個國家的目標，但是中國比其他國家有更多的動力為這一目標而努力。在人類活動的每一個領域，從經濟到文化、從奧運選手到宇航員、從音樂藝術到現代科學和古代哲學，中國都在努力地去佔有一席之地。

例如，在每一個重點行業，中國高層都希望中國企業能夠成為該行業最大、最成功的企業。中國家電企業海爾的首席執行官張瑞敏在上世紀90年代指出，海爾的目標是成為一家全球領先的企業，當時外國分析師對此嗤之以鼻。如今，海爾已經成為全球第二大冰箱生產商，成為全球前1000名的製造企業，而且海爾的品牌也已經進入了全球100個最知名品牌的行列。中國的能源、電信、銀行等領域的企業都已邁入全球股票市值最大的企業之列，中國人引以為豪。

外國人認為，中國依然有三分之二的人口是農民，卻選擇同波音和空中客車競爭，投資商用大飛機，而且大力開展載人航天計劃，這些都是勞民傷財的舉動。但是，中國發展的驅動力一方面是積累社會財富和實現社會公平，另一方面是自豪感和愛國主義，所以中國人並不抱怨這些投資計劃。

外國企業應該怎麼做？

中國領導人多次表示，中國一如既往地歡迎外國投資者。這是實話，當然中國的外商投資環境最近也出現了一些細微的結構性變化，也確實影響到了一些在中國經營的外資企業。然而，出現變化，也在意料之中，畢竟中國變化了，世界也變化了。一方面，中國政府時刻竭盡全力提高中國企業在全球市場上的競爭力；同時，中國已不再像原來那樣急需資本——通過數百萬工人數十年來的辛勤努力，中國已經積累了相當多的外匯儲備。然而，中國依然渴求技術和管理，尤其是在清潔能源技術、可持續發展、污染控制、醫療衛生等領域以及其他能夠給廣大人民群眾帶來實惠的工業和消費品行業（尤其是在中西部和農村地區）。因此，對於有遠見的國際公司來說，中國蘊含著巨大的商機。

對於在中國的外資企業來說，一個最為重要的原則就是它們已不能再像以前那樣僅僅為了利用這裡廣闊的市場而前來投資，需要更加重視同中國建立互惠互利關係。如果一個外資企業在中國的目的只是利用這裡的市場，那麼它註定會失敗。

外資企業需要有新思維。請參考下面的案例分析：

某家世界領先的技術公司尋求在中國建立一家合資企業，而這一合資企業建成後又可能會在政府正在培植的一個新市場上佔據主導地位。然而，在今日的後金融危機時代，中國志在成為這些能夠代表未來發展趨勢的行業領跑者，因此這一類的合資企業只有在滿足下列條件時才可能獲得批准：第一，這家外國公司將自己擁有的最為先進的技術轉讓給中國，或分步驟進行；第二，該合資企業應該在中國繼續開發這一技術，而且作為該合資企業的專利技術；第三，該合資企業的產品應該能夠在世界市場銷售，並且能夠與其母公司競爭。

以前，中國企業只能模倣合資夥伴的技術，現在的情況已經不同。現在，技術轉讓已經成為同中國建立合資企業的主要條件之一。然而，事情的另一面則是巨大的商機——不僅僅表現在企業運營本身，還將給公司帶來更大的市場價值。中國市場如此之大、發展速度如此之快，以至於如果一個外資企業在它的中國合資企業中能夠佔到49%以上的股份，這些股份的市值就很可能大於其母公司的全部市值。

第二個例子是，某家在建築材料領域領先全球的外國企業要同一家中國的國有壟斷企業建立合資公司，那麼在談判過程中必定會出現無休止的摩擦，甚至一些很小的問題也會存在分歧，因為這家外資企業的管理層辦公地點不在中國，只是偶爾飛到北京開會，不瞭解中國（而且，坦率地說，也不喜歡中國）。顯然，中國蘊含著巨大的商機，但是這家外資企業的高管卻沒有建成合資公司，並且（也許在潛意識中）從某種程度上說依然將中國視為經濟“殖民地”。外資企業的高管先是宣佈他們方便會見中國合作夥伴的時間，然後趕在會見之前來到中國，會見一結束就離開。讓問題更加糟糕的是，這家外國企業負責中國事務的高管中有一位出生在國外的年長的中國人，同中國企業裡的那些見識較少、年紀較輕的談判對手相比，他自覺高人一等。如果這樣的話，合作永遠都不可能達成。除非那位負責中國事務的高管由熟諳中國國情的中國人擔任，這樣才有可能將主要精力放在合作事宜上，而不是兩敗俱傷的爭吵。

第3種情況是，某家全球一流的公司一直秉承“說一不二”的合作方式，後來也慢慢意識到，雖然中國需要它的產品，而且這間公司也正努力同中國建立長期合作關係，但是跟中國打交道的方式需要作出變化，從而使原本淡薄的關係變得更加穩固。此後，這間公司依照中國政府的發展計劃制定了自己的戰略——當然，這些戰略也符合公司自身的價值觀和股東利益。在這種新思維的指引下，這間公司制定了一系列能夠加強自身在中國市場核心利益的發展戰略（如：它從縮小中國城鄉發展差距出發制定了一些發展策略——平衡城鄉發展是中國政府的工作重點）。

上海世博會的價值

瞭解中國的最好方式——同中國做生意的最好方式——是瞭解哪些因素在驅動著中國高層、決定著他們如何制定政策。正是因為這一點，上海世博會才變得如此重要，因為它讓全球各個國家能夠看到一個新中國的到來以及一個新世界的需求。身處世博園，我眼前的景像是上海正帶領中國成為一個世界強國、一個負責任的國家、一個努力為全人類在科學、文化、經濟、金融領域作出貢獻的國家。

正是因為這個原因，我才向那些試圖瞭解中國的外國人推薦來世博園看一看，尤其是那些需要評估中國未來的公司高管人員。在上海世博會，可以感受到中國對未來的願景——可居、宜居的城市、可持續發展、能源節約、科學技術、設計與文化，來自不同民族、種族、宗教、信仰、文化的人們和諧相處。對於中國來說，2010年上海世博會表達了中國渴望更多參與、更多融入這個通過網際網路緊密相連的世界的意願，以達到互惠互利。（摘譯：新華社記者張正富）（新華社）