德里監獄的“網上商店”(http://www.tihartj.nic.in)。(圖:來自提哈監獄網站)
(印度)亞洲最大的德里提哈(Tihar)監獄,已邁開第一步在網上進行零售活動,將殺人犯和綁架犯等服刑人員所製造的物品放上網銷售。這所以擁擠不堪的環境和粗暴的囚犯惡名昭彰的提哈監獄,目前是烘製13種餅乾和生產TJ牌子高檔文具造紙廠的基地。
這座工廠共有714位經特別挑選出來的囚犯,專門製造門墊、襯衫、黑鞋、芥末油和德里政府辦事處常用的長椅。
在過去的財政年裡,它每年的利潤超過1億1000萬盧比(約250萬美元),在印度首都開店後,監獄當局已設立了自己的網站(http://www.tihartj.nic.in)。
工廠和網站的管理者拉傑西.古亞(Rajesh Goyal)說:“在過去一年半,我們意識到我們有很好的生產能力,所以是時候考慮在市場銷售了。”
“越來越多德里人開始使用互聯網,所以我們希望藉著這個網站讓更多人認識我們。”他說,在今年的財政年度,總產量預計增加60%。
“我們的目標是為德里的客戶送上我們的產品,但如果收到國際訂單,我們也很樂意為他們提供產品。”
在網站,可以看到有食品、家具、畫作和衣服出售,均由囚犯所製造。
熟悉電腦的囚犯為網站寫HTML代碼,並把工廠的每項貨品列出來,同時附上照片和價目表。
目前,貨品只能通過電話訂購,但當局表示從12月開始,客戶可以在線上購買物品並在線上付賬。
工廠副主管帕迪.沙瑪(Pradeep Sharma)說,TJ高檔文具是監獄於10月推出的牌子,它讓囚犯有自我價值感。
他說:“人們被送進監獄後都抱著負面想法,他們常常想家,很多囚犯都因此感到非常沮喪,甚至有自殺傾向,所以我們要讓他們忙碌起來,並針對他們的技能來提供工作。”
所有的工人每天都會得到40至52盧比的工資,每週工作48小時的囚犯將會得到額外的獎金獎勵。
工廠的工作並不公開給所有的囚犯,除了當局視作“低風險”的工作。
沙瑪說:“其中5%到這裡的男性都不會做修理工作,因此我們都不讓他們接近工廠配備。我們更不能讓他們處理鏈鋸和鑽機那樣的工具。”
“其中60%的囚犯不是罪犯而是專業人士。他們通常被捲入死亡意外,或因偷竊或貪婪犯罪,或者是在錯的時間出現在錯的地點。而且,他們都感到非常後悔。”
因庇護恐怖份子而被判20年徒刑的莫哈默.沙希(Mohammad Shahid),如今已經坐牢16年了,對他來說,工廠是他的唯一希望。
這名來自北方邦(Uttar Pradesh)北部的49歲前店主告訴記者:“我知道自己做錯了。如今我工作得很開心。這比經營一家店鋪來得好。”
沙希像是工廠的囚犯“前輩”,他訓練其他囚犯,並記錄他們所完成的工作。
在記者到訪的前一天,工廠生產了472張桌子、1200條麵包、620粒鬆餅、373公斤的餅乾、45米的布、6條毛毯、紙張、信封、芥末油和36件襯衫。
近年其中一名最惹人注目的囚犯——1999年因在德里殺害一名酒保而被判監的政治家兒子、現年35歲的西德哈特.瓦斯特(Siddharth Vashisht),如今也參與監督工廠運作的工作。
他說:“唯有工作能推動你繼續走下去。你能保持清晰的思想,工作也讓你與現實保持聯繫。”(原文:法新社)
英文版:Indian inmates take jail business online
| 你知道嗎?
1955年,第一屆聯合國防止犯罪和罪犯待遇大會在日內瓦舉行,會上通過了《囚犯待遇最低限度標準規則》(Standard Minimum Rules for the Treatment of Prisoners),說明了什麼是人們普遍同意的囚犯待遇和監獄管理的優良原則和慣例。 在囚犯工作方面,其中包括: 1.監獄勞動不得具有折磨性質; 2.服刑囚犯都必須工作,但以醫生斷定其身心俱宜為限; 3.在正常工作日,應交給足夠的有用工作,使囚犯積極去做; 4.可能時,所交工作應足以保持或增進囚犯出獄後誠實謀生的能力; 5.對能夠從中受益的囚犯,特別是對青少年囚犯,應該提供有用行業方面的職業訓練; 6.監獄內工作的組織與方法應儘量接近監獄外類似工作的組織和方法,以使囚犯對正常職業生活情況有所準備。 7.但囚犯及其在職業訓練上的利益不得屈居於監所工業營利的目的之下; 9.監獄應同樣遵守為保護自由工人而訂定的安全及衛生上的防護辦法; 11.所訂時數應准許每週休息一日,且有足夠時間依規定接受教育和進行其他活動,作為對囚犯所施待遇和恢復正常生活的一部份; 12.對囚犯的工作,應訂立公平報酬的製度。(資料來源:中國普法網) 更多資訊:德里監獄網站 |